Participer à la création de l’identité visuelle du nouveau Groupe issu de la fusion a été une aventure exaltante !

3 questions... sur les fusions TOTAL FINA et ELF

Quelle activité exerciez-vous au moment de la fusion et au sein de quelle entité ?

Je travaillais chez Total en tant que responsable du département Image Institutionnelle au sein de la direction de la communication. J’étais en charge de la publicité institutionnelle, de l’identité visuelle du Groupe, des éditions et du rapport annuel ainsi que du magazine corporate Energies.

Quelle a été votre réaction première à l’annonce du projet de fusion ?

J’ai quitté Total en 2005 pour partir à la retraite et la fusion constitue pour moi un souvenir un peu lointain, mais je me rappelle comme si c’était hier ma réaction ce lundi matin-là, lorsque Michel Delaborde, alors directeur de la communication, m’a appelée pour m’annoncer l’OPE de TotalFina sur Elf. Je suis restée sans voix. En même temps, je me suis dit : « Quand même, quelle audace et quelle vision stratégique de la part de Thierry Desmarest. Après PetroFina, s’attaquer à Elf ! ». Et puis, très vite, j’ai pensé qu’il allait falloir tout recommencer. On venait en effet d’installer la signalétique TotalFina sur la tour Michelet et on s’apprêtait à déployer toutes les déclinaisons de la nouvelle identité visuelle. Et non seulement, il allait falloir tout recommencer, mais cela promettait d’être une sacrée affaire, compte tenu du périmètre du nouvel ensemble !

Comment avez-vous vécu la fusion au quotidien ?

Comme une période intense, compliquée évidemment dans les rapports humains – même si la fusion a pu être considérée plus tard comme une réussite – et exaltante du point de vue professionnel. Il y avait certes un énorme travail à abattre, car nous devions définir et valider les différents gènes et les valeurs communes de nos trois sociétés pour rédiger le brief de l’agence de design retenue pour créer le logo et l’identité visuelle du nouvel ensemble TotalFinaElf. Après plusieurs mois de recherches et d’allers-retours, c’est la symbolique du faisceau d’énergies aux trois couleurs – bleu, rouge et jaune – qui a été choisie pour le nouveau Total. Il fallait ensuite décliner la nouvelle charte graphique sur une multitude de supports. Tout au long du processus de fusion, le mot d’ordre de Thierry Desmarest était « fusion entre égaux », et cette volonté a été respectée avec rigueur. En dehors de la gestion des ressources humaines, il est clair que l’adoption d’un nouveau nom, d’un nouveau logo et d’une nouvelle identité visuelle allait cristalliser et mettre à vif les sensibilités. J’ai été maintenue à mon poste de responsable de l’image institutionnelle et mon homologue d’Elf est venu rejoindre le département. Nous avons pu travailler en bonne entente, en quasi-symbiose. J’ai eu cette grande chance !