Le transfert de l’opération du bloc 3 à la SONANGOL

Durant la guerre civile entre la MPLA (Mouvement Populaire de Libération de l’AngolaTotal AngolaShow more) et l'UNITA (l’Union Nationale pour l’indépendance Totale de l’AngolaTotal AngolaShow more) entre 1975 et 2002, plusieurs personnalités du monde des affaires ont été accusées d’avoir participé à la vente d’armes au gouvernement angolais, sans autorisation de l’Etat français. Ce fût notamment le cas de Pierre Falcone, arrêté après avoir été accusé d’avoir vendu illicitement des armes au gouvernement angolais entre 1993 et 1998 pour un montant de 790 millions d'euros. Furieux, le Président angolais Dos Santos décida en mesure de rétorsion contre la FrancePays FranceShow more de ne pas renouveler la licence du Bloc 3 opéré par Total (Bloc offshore conventionnel de 80m de profondeur d’eau), dont j’étais le directeur d’asset à l’époque. Le gouvernement angolais décida de transférer l’operatorship à la société nationale SONANGOL qui à l’époque n’avait que très peu d’expérience en tant qu’opérateur. L'asset dû s'adapter à cette situation imprévue alors que nos missions initiales étaient totalement différentes. J’eus dès lors pour mission de transférer l’asset auprès de Sonangol. L’échec de ce projet aurait pu signifier pour Total la perte du Bloc 17 dont la production était assurée par le champ de Girassol tandis que le champ de Dahlia était en cours de développement. Il fallait donc à tout prix que ce transfert soit une réussite. L’opération inclut le transfert du savoir-faire, du matériel et des personnes. Les risques d’erreur humaine ou d’accidents étaient donc élevés. La mission fut un succès et se déroula sans incident grâce à une excellente coordination entre les équipes de Sonangol et de Total. Nous avons eu le soutien constant de Christophe de Margerie, Directeur de l'Exploitation Production à l'époque et de Jean Privey, Directeur Afrique. Ce fut une expérience extrêmement enrichissante. La vie est parfois faite de changements et une de nos plus grandes forces est de pouvoir s’adapter pour transformer l’imprévu en positif.