De Français à International

La première fois que je suis parti travailler à Paris en 2003, c’était pour intégrer un département international marketing grands comptes en tant qu’ingénieur développement. Bien qu’international, ce département ne comptait que quelques étrangers. Et ces étrangers étaient soit belges, allemands ou hollandais. Bref que des européens de l’ouest ! J’avais trouvé drôle, bizarre, voire étonnant qu’un département international d’un groupe multinational soit à 90% francophone et à 95% européen.  Onze ans plus tard, je suis revenu au siège chez Total Lubrifiants et j’ai trouvé une situation incroyablement différente. Les équipes étaient devenues vraiment internationales ; elles étaient composées de chinois, d’indiens, de sud-américains et d’européens non français. En quelques années, l’activité Total Lubrifiant s’est fortement internationalisée ce qui lui a permis d’avoir une vision véritablement globale.